Dans les rues voisines des grands monuments et les ruelles où l’on trouve les petites boutiques de beauté, Paris est devenue le terrain de jeu […]
Continuer la lectureFormation Association Paris: pilotage et gestion financière
Dans le monde associatif, les responsabilités qui incombent à ceux qui pilotent une structure ne cessent de se complexifier. Entre les obligations légales, le budget […]
Continuer la lectureFormation Association Hauts-de-France: pilotage et budgétaire
On parle souvent de pilotage financier comme d’un art réservé aux grandes structures. Dans le monde associatif, et particulièrement en Hauts-de-France, le pilotage financier n’est […]
Continuer la lectureFormation pilotage financier et gestion stratégique des associations loi 1901
Quand on dirige une association loi 1901, on se retrouve souvent face à un constat simple: les missions sociales et les chiffres ne décollent pas […]
Continuer la lectureGouvernance associative: meilleures pratiques et formation
La gouvernance d’une association est rarement sexy au premier regard. Elle ne passionne pas autant que l’enthousiasme d’un nouveau projet ou la performance sportive d’une […]
Continuer la lectureAccompagner les administrateurs bénévoles vers une gouvernance efficace
Dans les réunions tardives, autour d’une simple table en bois, j’ai vu les mêmes dynamiques se jouer. Des administrateurs bénévoles passionnés, souvent experts dans leur […]
Continuer la lectureDiagnostic financier associatif: outils et démarche
Lancé dans les coulisses des associations, le diagnostic financier ressemble souvent à une inspection de santé: il s’appuie sur des chiffres, des procédures, et surtout […]
Continuer la lectureConduire un projet associatif: de l’idée à l’évaluation
Laisser traîner une idée longtemps dans un coin peut arriver à n’importe quelle association. On pense que ce serait simple, que l’équipe trouvera rapidement les […]
Continuer la lectureModifier les statuts d’une association: étapes et impacts
Quand on porte un projet associatif sur le long cours, les statuts ne sont pas une formalité à l’entrée, mais la colonne vertébrale du fonctionnement. […]
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